某谘詢公司供應管理設計教材(PPT 51頁)

華能供應管理設計
BDZH管理谘詢公司
2002年2月06日
華能供應職能戰略定位
五年供應目標
華能水泵供應方式采取合作製
工具產品采取與供應商合作製的采購供應方式
對供應商進行資質認定並根據產品分類標準來篩選供應商
供應廠商目標
供應管理以供應成本低、安全、靈活性強為目的
庫存以加強合作為主，自建為輔
供應組織結構
供應管理部
供應管理部職責
建立以供應管理會議製度為決策機構的非正式組織形式保障供應管理科學決策
供應管理原則
供應管理目的：供應成本低、安全性/靈活性強
供應管理：對供應循環鏈實行實時監督、跟蹤和協調，提高整體運行效率
供應計劃管理分供應計劃內管理和供應計劃外管理兩種形式
供應計劃采取分級製定
供應談判管理：供應談判采取分級管理機製
價格保密製度
供應商管理：與供應商建立全方位的合作關係
戰略聯盟合作供應商資質認定程序
對供應商認證，要嚴格按照科學的方法和認證程序進行
與供應商合作，遵循互相信任、互惠互利、共同發展的原則
供應商的選擇在資質認定的基礎上，根據產品供應規模的集中度來平衡與供應商的合作關係
產品按照產品年供應量/額進行分類，對產品進行分類管理
供應商資金管理：根據供應商的合作關係采取不同的財務結算方式
供應商的考核
價格激勵：根據供應商與華能的合作關係和供應規模采取不同的價格激勵措施
組合激勵
根據與供應商戰略合作關係采取不同程度的信息共享
華能在庫存管理上采取與供應商緊密合作的關係
自建庫存
庫存管理：從供應商、代理商、生產供應幾方麵進行係統庫存動態管理
供應數據庫：產品市場需求信息收集
供應數據庫：產品供給市場信息收集
供應數據庫：供應商信息收集
供應數據庫：華能供應信息收集
供應信息數據庫運行
供應商選擇
供應合同簽定
供應合同任務分解
合同執行和內部協調
供應信息收集
相關流程見業務流程設計方案！

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