成功管理者必須具備的素質講義(PPT 139頁)

一、管理者角色認知與管理藝術
二、管理者素質與角色定位
成功管理者必須具備的素質
美國管理協會：
測試：
你如何推銷
中層的執行力
變革的年代
中層（主管）
做哪一種主管
管理者做什麼
中層存在的價值
管理者應具備的基本技能
擺正位置、找準角色
職責的轉變
從基層到管理者的轉變
“問題”的管理
貢獻方式的轉變
自我評價方式的轉變
建立正確的理念
領導者--------企業首席執行官
重視一線員工
金字塔
如何樹立你的威信
塑造影響力
老主管常犯的錯誤
新主管常犯的錯誤
管理者常出現的錯誤
管理的兩難
管理的兩難現象
人性假設
兩難現象的解決
細節決定成敗
競爭環境之變
企業做大的6點考慮
細節從管理者開始
細節拒絕高談闊論
八個良好習慣
如何有效地激勵下屬
管理者在18新利真人网 管理方麵的基本素質
1、識人之能
（1）李悝之“識人五視”
（2）諸葛亮之“知人七觀”
2、容人之量
4、聚才之德
人才與管理的作用
聯想的人才核心理念
聯想的用人觀
聯想好員工的標準
聯想的做事風格
聯想的做人風格
平等
信任
欣賞
親情
五多三少
海爾的選人、用人、育人、勵人、禦人經驗：
張瑞敏關於幹部素質的三點要求
美國通用電氣公司前總裁傑克?韋爾奇的觀點幾點感想：
幾點感想：
4.員工的能力差異與管理
5、員工的氣質差異與管理
氣質在管理中的作用
第一單元經理人應具備的素質
德才兼備，先德後才，以德為重
二單元經理人的基本觀念與角色定位
管理者角色定位
管理者六種角色
規劃者
管理營運者
溝通者
團隊領袖
教練員
角色轉變困難四原因
骨幹員工與管理者的區別
職權分解
管理有技巧千錘百煉管理無技巧重在做人
詹震祝您與家人
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