微利時代如何持續盈利策略講義(PPT 84頁)

微利時代低成本企業大行其道
企業成本管理的障礙
格蘭仕低成本的來源
格蘭仕的“苦行僧”文化
戰略和模式的低成本
格蘭仕八大成本管理法
從采購看格蘭仕成本管理的執行
艱難的處境下仍然盈利！
一、微利時代低成本企業大行其道
案例：低成本競爭者大行其道
絕大部分本土企業的成功依靠低成本（比亞迪、聯想等）
戴爾持續高速增長
成本管理對中國企業的突出意義
任何產業進入成熟階段都將轉向成本競爭;
接納世界成熟產業的轉移是中國目前的一大機遇;
成本和市場是中國接納產業轉移的基本依靠，而成本要靠競爭才能降下來。
二、企業成本管理的障礙
障礙之一：企業比較重視戰術成本而不重視其他成本
把成本看成是生產、財務部門的事。
把差異化與低成本策略對立起來。
“美好時代”形成的浪費、虛榮等不利於降低成本的價值觀和習慣。
三、格蘭仕低成本的來源
日本工程師的觀點：
本土企業：
很多企業學習格蘭仕後，隨便就可把成本降低5%-10%！
四、格蘭仕的“苦行僧”文化
五、戰略和模式的低成本
低成本的秘密——堅持兩個戰略原則
最低價格原則（降幅為全市最低價的3%）：
采購成本為何比對手低10%-50%？
與瑞威公司（REWE）食品連鎖銷售公司比較分析：
與沃爾瑪公司公司比較分析：
六、格蘭仕八大成本管理法
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