星河灣戰略曆程講義(PPT 79頁)

王誌剛工作室論星河灣戰略曆程
解讀星河灣的意義
我們向星河灣學習什麼？
在這一切背後……
更深層次的……
2009：四個項目，躋身百億俱樂部
豈止百億那麼簡單
為什麼是黃文仔與星河灣？
為什麼是黃文仔？
不了解他，就不可能了解星河灣
1999，三個客戶和他們的策劃要求
黃文仔：從一個心願開始
星河灣：開局與定局
歸零重啟——模式探索階段
歸零重啟１９９９－２００３策略構想
歸零重啟１９９９－２００３標竿管理
歸零重啟１９９９－２００３核心要素
歸零重啟１９９９－２００３管理聚焦
歸零重啟１９９９－２００３模式沉澱
歸零重啟１９９９－２００３創新的代價
歸零重啟１９９９－２００３小結
重新定位——模式成型階段
再創型企業的戰略選擇
重新定位２００４－２００６重審目標
重新定位２００４－２００６再判市場
重新定位２００４－２００６策略調整
重新定位２００４－２００６產品提升
重新定位２００４－２００６戰略布局
“事情正在發生變化……”
星河灣，僅止豪宅而已？
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