如何當好項目經理(DOC 37頁)

一、從全盤考慮把整個工程的思路裝到腦子裏，先幹什麼，在幹什麼，最後在幹什麼，不能亂了方寸。流水作業，運籌施工，保證工期提前。運用好的科學管理方法和手段，找出主要矛盾點，找準影響工期、質量的關鍵工序，製定相應措施，要確保項目的工期和質量。
二、 結合圖子搞好預算結合當地的價格，看我們到底能盡最大能力能掙多少利潤。根據我們預算的價格看我們的工程包給施工隊要多少才能合適。
三、 根據我們的預算定好施工進度和施工方案。組織機構如下。

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