高效團隊建設培訓課程(PPT 31頁)

團隊的概念與特征
高效團隊的創建
高效團隊的管理
我們一起來深思：
為什麼我們經常說：一個中國人是一條龍，一群中國人就是一窩蟲？
為什麼在企業中反複強調團隊精神，團隊協作？
為什麼我們每個人的智商都超過120，但是我們走到一起的智商卻不足80？
三個臭皮匠頂一個諸葛亮，那麼三個諸葛亮又頂一個什麼呢？
團隊究竟是什麼玩意兒？怎樣才能創建高效的團隊？
團隊的五種機能障礙
群體與團隊
群體（work group）：1+1=2（分工、鬆散合作）
團隊（work team）：1+1>2
團隊的規模（影響因素）：6-12人
團隊定義的理解
團隊的種類
問題解決型團隊（協會）
自我管理型團隊（緊密團隊）
領導決策團隊
管理執行團隊
業務操作團隊
多功能型團隊（項目團隊）
團隊發展的五個階段
第一階段 （Forming）：團隊的形成階段
第二階段 （Storming）：團隊的磨合階段
第三階段 （Norming）：團隊正常運作階段
第四階段 （Performing）：團隊高效運作階段
第五階段（Creation）：團隊創新階段
團隊發展的階段
團隊有效運作的三種人
第一、需要具有技術專長的成員。
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