重慶協信控股集團公司薪酬設計教材(PPT 22頁)

協信薪酬體係的設計可以從薪酬水平和薪酬結構兩個方麵來展開
設計協信整體薪酬水平時，需綜合考慮外部競爭性和內部公平性
職位評估的目的是幫助協信集團評定各職位在公司裏的相對價值，同時建立與市場職位比較的有機關係
凱捷建議采取國際職位評估係統，該係統采用四因素、十維度進行評估
以此確定職位價值，作為一個公平的薪酬等級的基礎
在項目第二階段，凱捷將與協信共同工作，對集團中高層職位進行評估
在薪酬水平確定的基礎下，進一步完善由基本工資、績效工資和福利構成的年收入規劃
薪酬構成要素的比例設計時需要考慮職位影響程度和職位彈性兩個關鍵因素
設計中高層的中長期激勵主要采取三種類型，凱捷建議協信采取利潤分享類的中長期激勵方式，
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