生產流程優化培訓課程(PPT 36頁)

※認識流程
※生產流程的架構
※訂單評審
※認識B.O.M
※如何展開生產計劃及功能和特點
※生產準備
生產流程優化
一、全公司各部門工作的串接
管理重點
例：
流程的原理
例：鋁箔袋生產
二、建立良好的生產流程必要的認知
例：新品確認/開發至生產流程
訂單管理
圖：訂單流程
指令開立（批號管製）
指令與生產計劃
三、B.O.M（材料清單）
認識B.O.M（材料清單）
B.O.M包含項目：
物料請購作業
四、計劃的四大要素
大生產計劃的排定依據
大生產計劃的功能
大計劃的特點
中生產計劃的排定依據
中生產計劃的功能
中生產計劃的特點
日生產計劃的排定依據
日生產計劃的功能與特性
如何做計劃
五、生產準備
量產過程質量的控製
量產過程量的控製
過程的品質保證
成品品質保證
指令清點與關閉
六、流程優化
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