國內外母子公司管理模式研究課件(PPT 150頁)

第一章 國外企業集團管理模式研究
美國企業集團的治理結構：股權結構
美國企業集團的治理結構：治理結構框架
美國企業集團的治理結構：股東大會和董事會
美國企業集團的治理結構：主管委員會（一）
美國企業集團的治理結構：主管委員會（二）
美國企業集團的治理結構：經理約束
美國企業集團的治理結構：經理激勵
日本企業集團的治理結構：股權結構
日本企業集團的治理結構：董事會
日本企業集團的治理結構：經理控製
日本企業集團的治理結構：個人股權監督弱化
日本企業集團的治理結構：主銀行約束
日本企業集團的治理結構：持股法人約束
日本企業集團的治理結構：經理激勵
日本企業集團的治理結構：雇員激勵
德國企業集團的治理結構：股權結構
德國企業集團的治理結構：治理結構框架
德國企業集團的治理結構：職工參與決策製度
德國企業集團的治理結構：兩會製
德國企業集團的治理結構：經理行為
美國、日本、德國企業集團治理結構的對比
集團型母子公司組織體製：概述
母子公司組織體製的選擇
美國母子公司的組織體製：設計程序
美國母子公司的組織體製：本國中心的U型組織體製
美國母子公司的組織體製：多元中心的H型組織體製
美國母子公司的組織體製：全球中心的M型組織體製
美國母子公司的組織體製：美國母子公司組織體製的演化
日本企業集團的組織體製：財閥型企業集團的H型組織體製
日本企業集團的組織體製：獨立型企業集團的M型組織體製
日本企業集團的組織體製：分離型企業集團的U型組織管理體製
國外企業集團組織體製給我們的啟示
第二章 國內集團管理模式案例一：上海儀電集團
集團演化曆程
集團演化曆程圖示
國內母公司形成的兩種形式及其治理結構
上海儀電集團是授權形成的企業集團
上海儀電集團法人治理結構：子公司
上海儀電的集團管理定位
構造管理體製的主要思路
建立和完善製衡機製
處理母子公司關係的原則
製衡機製必須依托集團內部的法規
上海儀電集團管理體係構造
六大管理係列功能介紹
3+3+1管理模式體係
3+3+1管理模式體係：重大經營決策權
3+3+1管理模式體係：母公司控製重大經營決策權的必要性
3+3+1管理模式體係：人事管理權
3+3+1管理模式體係：投資收益權
3+3+1管理模式體係：財務預算管理
3+3+1管理模式體係：戰略管理
3+3+1管理模式體係：運營監控管理
3+3+1管理模式體係：產權事務管理製度
法定程序和內部程序
正確實施法定程序和內部程序
第三章 國內集團管理模式案例二：一汽集團
一汽集團曆史演化
一汽集團發展戰略
一汽公司化體製改革動因
公司化體製改革主要工作（一）
公司化體製改革主要工作（二）
公司化體製改革主要工作（三）
集團公司按照母子公司模式定位
集團公司改革後的組織機構：委員會
集團公司改革後的組織機構：職能部門
集團公司改革後的組織結構圖
集團公司的管理原則
集團公司的管理內容
強化重要事項的內部監管
強化重要事項的內部監管：投資管理的監管
強化重要事項的內部監管：18新利网址多少 的監管
強化重要事項的內部監管：內部審計的監管
強化重要事項的內部監管：經營業績考核的監管
強化重要事項的內部監管：重大決策和重大經營活動的監管
強化重要事項的內部監管：外派高級經理人員的監管
經營計劃與預算控製流程圖
現金流量管理流程圖
資產管理流程圖
子公司借款管理流程圖
子公司發行股票、債券管理流程圖
產權轉讓與出售管理流程圖
企業購並管理流程圖
企業資產分割、托管的管理流程圖
證券交易和外彙調劑管理流程圖
增加或減少注冊資本管理流程圖
價格管理流程圖
統計與會計核算管理流程圖
財務決算、利潤分配和彌補虧損管理流程圖
基建技改管理流程圖
清算、解散、破產管理流程圖
子公司總會計師管理流程圖
功能評價管理控製流程圖
第四章 國內外集團管理模式的借鑒
母公司影響子公司決策的五種形式
母公司對子公司的綜合治理：考核控製
考核控製：子公司的盈利能力
考核控製：子公司的償債能力
考核控製：子公司運營的效率
考核控製：子公司發展的潛力
考核控製：定性指標的具體內容
母公司對子公司的綜合治理：權限控製
母公司對子公司的綜合治理：人事控製
人事控製：子公司經營者的選聘
人事控製：子公司經營者的培養
人事控製：財務人員控製係統
母公司對子公司的綜合治理：信息控製
母公司對子公司的控製重點
管理控製過程中需注意的問題
財務控製：從人員與製度上強化財務控製
財務控製：現金管理
財務控製：預算管理
財務控製：審計管理
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