某股份製企業管理知識講座(PPT 58頁)

一、股份製公司治理結構
二、管理及其環境
三、管理的四項基本職能
股份製企業管理知識
提綱：
現代公司治理的層次：
公司治理的一般框架：
內部治理（大方框內）
外部治理（大方框外）
現代公司治理結構的基本框架：
中國國有企業公司治理結構:
中國國有企業改革階段：
管理的過程：
管理的職能：
管理層次：三個管理層級
當今世界的劇烈變化：
管理者工作方式的變革：
管理的係統觀念：
學習型組織：當代管理的新思潮
管理者對環境的反應：組織成功的要素
管理環境示意圖：
一般環境：間接影響組織的外部環境因素
任務環境：直接影響組織經營和業績的外部的環境因素
內部環境：組織範圍之內的環境因素
公司文化的層次：
計劃：企業做什麼？
計劃的不同層次及其重要性：
使命：
戰略：
戰術：
操作：
目標管理過程模型：
目標管理：
組織：如何去做？
組織與組織結構？
組織結構圖示例：
命令鏈：
權力、責任、授權：
總裁“管理跨度”擴大的圖示：
管理跨度：
控製：做的如何？
控製的含義：
控製的重點：
反饋控製模式：
領導：影響力！
領導的含義：
領導者與管理者的才能：
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