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鍛造高效團隊12法則講義(PPT 117頁)

所屬分類:
團隊建設
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高效團隊
鍛造高效團隊12法則講義(PPT 117頁)內容簡介
鍛造高效團隊12法則
問題
領導力
鍛造團隊“三步曲”
12法則
法則-1 團隊“空氣”
團隊“空氣” Team Air
高效團隊“空氣質量指標”
幸福指數
法則-2 合適的才是最好的
九型性格
“我”是“誰”?
“性格”與“工作”
九種角色
1:規劃者
2:塑造者
3:協調者
4:實施者
5:團隊工作者
6:資源協調者
7:專家
8:監控評估者
9:完成者
注意:
請評估你的團隊:
法則-3 一個好公司必須是一所好學校
法則-4 員工的行為都是合理的
法則-5 鍛造前,一定要加熱!
“加熱”的熱源
唐朝現存有多少首詩?
《全唐詩》
客戶是上帝。
公共綠地請勿踩踏!
選擇一家公司是選擇一種生活方式
宗教般的文化
卓越團隊的共同理念
作業:你們公司有幾句“大白話”?
“加熱”要點:
法則-6 四心
4心
“內部環境”與“四種資本”
觀念資本:
底蘊觀念:5個缺一不可的核心理念
James Collins
挑戰企業的生命極限:
第5級經理人
5級經理人
麵對殘酷的現實
團隊決定的“四階段”
三個“死結”
企業管理中的三個“死結”
“死結”的特點
法則-7 緊繃三根弦,產生鍛造力
“壓力”下的“鍛造”效果:
沒有經過“鍛造”的組織不能成為真正的團隊,不能勝任更強的競爭。
緊繃“三弦”,會“彈琴”
係統性地保持組織的活力
法則-8 你坐下了,下屬就躺下了
法則-9 衝突是必然的,是有價值的
對衝突的6點認知:
衝突的價值
團隊形成的過程
團隊中的不同類型的領導
要管理“衝突”
管理衝突的6種策略
關注事實
多種備選方案
創造共同目標
運用幽默
平衡權利結構
尋找有限度的共識
“衝突”將造就真正的團隊
新團隊能否勝任將由市場和競爭對手決定
法則-10 栓住合適的優秀人才
堅持“四項基本原則”留住人才
第一是企業運營操作權
第二是企業發展決策權
第三是收益權
第四是歸屬感
最高激勵:員工的職業發展
法則-11 建立一個學習性團隊
兩個原則
閉環控製
執行鏈:Execution Chain
可現實是:
公司組織低效“結石”的積澱
反饋:
消除“結石”:F-FIRST-C
如何探測“結石”?
早期發現
晚期發現
“會議”探測
反饋
花開的聲音
什麼是樹根理論
什麼是組織學習力?
我們企業的組織學習力測試:
今年和去年比有何不同?
法則-12 沒有團隊產能的提高 就不會有持續的產出的提高
實現“四化”,提高團隊“產能”

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