某集團地產設計管理與業務交流講義(PPT 33頁)

房地產企業的設計管理部門是把客戶對產品的需求轉化成設計的語言，
對設計托單位提出設計思路和設計要求。
我們做的是整合和管理好這麼合作資源，定位好我們的角色而不是要
取代他們的工作。
2.2矩陣型管控
在這種組織結構中,項目團隊中每一成員同時可能要受雙層或多重領導,即不
僅受職能部門領導的指揮,還要受一個或多個項目經理的指揮和領導。
矩陣型設計管理模式：也稱小項目製，成立以項目總經理牽頭負責的項目中
心，除工程施工管理人員外，同時各職能部門下派相關技術人員組成虛擬團隊，
虛擬團隊人員受雙重領導。
建議：
在集團現有的人員編成、組織情況及項目實施基礎下，建議在今後1－2年內采取
矩陣型設計管理模式進行設計團隊管理，以滿足現有項目的實際設計需求為主；
今後在專業人員全部到位、組織架構明晰之後再采取職能型管控的模式。
3.2.2其它部門在設計管理過程中的職責
成本管理部門
按要求及時向規劃設計部提交各設計階段所需成本目標；
隨著圖紙的不斷深化，調整成本及控製目標；
負責組織方案設計招標中的各項工作
新利体育取现 部門
按要求及時向規劃設計部提交各設計階段所需資料條件；
負責對各階段設計成果地產公司內部技術評審提供市場評價建議；
負責製定各階段設計任務書中的市場定位部分的內容
前期開發部門
負責與政府部門就各階段設計中間過程成果的技術溝通及完成
各政府相關部門的申報審批工作
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