企業與管理培訓課程(PPT 105頁)

為什麼學習管理？
生於七十年代的幾位精英
學習目的
教學內容
2、提交作業格式
教材及參考
第一章企業與管理
1-1什麼是企業？
一、企業含義
法人資格組織的條件
二、企業的特征
三、企業的分類
（一）按企業製度劃分
（二）按企業所屬的經濟部門劃分
（三）、按生產資料所有製形式劃分
(四）、按生產力各要素所占比重劃分
(五）、按企業規模劃分
（六)、按使用技術的先進程度劃分
四、現代企業製度
現代企業製度的含義
（二）現代企業製度的特征
（三）現代企業製度的組織形式
2．公司製企業的治理結構
現代企業製度的三個核心問題
企業法律形式一覽表
二、管理與企業管理
二、管理的特征
管理的二重性示意圖
（二）管理的動態性
（三）管理的科學性與藝術性
（四）管理的創造性
（五）管理的經濟性
三、管理的作用
四、企業管理
（二）企業管理內容
第三節企業管理環境
企業管理環境
企業外部環境和內部環境
一、企業外部環境
1．政治環境因素
2．經濟環境因素
3．法律環境因素
4．科技環境因素
5．社會文化環境因素
6．自然環境因素
（二）企業任務環境
二、企業內部環境
第四節管理者
二、管理者的重要性
管理者的重要性
三、企業管理者的類型
企業中的管理層次
1．高層管理者
CEO
2．中層管理者
3．基層管理者
（二）按管理人員所從事管理工作的領域寬度及專業性質不同
綜合管理人員
專業管理人員
四、管理者的職能
五、管理者角色
六、管理者的素質
不同層次的管理者，三類技能要求不同
成功的企業領導人應該具備以下的基本能力

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