打造卓越執行團隊培訓課件(PPT 40頁)

打造卓越執行團隊
一：有效果VS有道理
二：學習的四大境界
三：戰略VS執行
E（績效）=Q（戰略）XA(執行)=《大執行》。
光有戰略沒有執行，企業有反方向，組織沒力量。
光有執行沒有戰略，組織有力量，企業沒方向。
執行就是負起100%的責任，不折不扣的拿到成果。
報怨是謀殺自己的表現。
承擔責任是領袖入門的開始。
建立自我責任的心態
責任管理的十二字真經。
我承擔，我受益，若逃避，擔後果。
成功的人因為成果而謙卑的活著。
失敗的人因為理由“NB”的死去。
什麼是NB，因為----------所以。
什麼是謙卑，即使-----我也要-----因為。
四：建立責權利對等的平台
賦予多大的權利，就必須承擔多大的責任
承擔多大的責任，就可以獲得多大的利益
成果的要素
沒有成果文化的企業就是不成熟的企業。
不懂成果的管理的領導就是沒有智慧的領導。
決定華為從弱小自強大的核心思維。
茶壺裏煮水餃“倒不出來”就不是水餃。
成果的三個條件
1勞動力是無價值
?有時間?可考核?有價值
2有價值的特征
A客戶需要B願意用資源交換
企業有兩大係統
1商業交換係統2人道主義係統
有價值的行動叫（成果）
無價值的行動叫（任務）
任務=成果
1領導關注什麼·下屬就關注什麼。
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