XX集團1999年度經營戰略規劃DOC24

XX集團1999年度經營戰略規劃

泛亞集團 1998--1999 年總體發展規劃

一、企業發展的基本目標
泛亞集團 1998 至 1999 年的總體發展目標是：一業為主，多點支撐，長短線結合，多元化發展。通過一年多的艱苦創業，達到如下基本要求：
1. 初步建成泛亞集團的產業基礎、新利体育取现 體係、海外窗口、技術儲備、人才隊伍。
2. 形成一定的以主要財務指標（產值、銷售、成本費用、盈利、資產負債比率、資金利潤率）等表達的經營業績。
3. 形成多渠道的、相對穩定的融資能力。
4. 形成基本完善的、係統的、程序化的、規範化的決策、控製機製以及增強企業活力的競爭機製、壓力機製、激勵機製、約束機製。

二、創建泛亞的產業基礎，形成能使現有各種可利用資源有效配置的、互補的、長短線結合的、多元化的產業結構，奠定可持續發展能力
1. 以國家計委批複立項實施的 XXXX 為主導產業，向工業、民用 XXXX 以及其他更廣泛的市場領域發展。
(1) 以國家建材局 XXXX 研究設計院和國
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