某水務集團售水公司經營者年薪製方案研究(PDF 70頁）

3 主營業務收入增長率
3 主營業務收入增長率 20%
3 主營業務收入增長率 20% 7.0881%
3 售水平均單價元/噸 1.58 1.61
3 固定薪酬與風險薪酬相結合以風險薪酬為主企業經營者所
3 建立科學合理的經營者業績考核評價指標體係
3 總產銷差率 11.78% 15 3.22
3 總產銷差率 13.0% 15 2.00
3 權威 挑戰性 管理 尊重
3 用戶滿意度
3 用戶滿意度 35
3 用戶滿意度 35%
3 經營者年薪的確定應符合激勵與約束機製相結合固定收入與風
3 非持股多元化型模式
4 主營業務稅金及附加 43.23 51.01 84.75
4 建立完善經營者業績的監督審核及管理製度
4 成就 新技能 尊重 管理
4 持股多元化型模式
4 水費回收率
4 水費回收率 10%
4 水費回收率 10% 95.5%
4 直接確定與間接確定相結合以間接確定為主企業經營者的
4 經營者年薪的確定應規範化製度化公開化透明化取締隱
4 設備完好率 99.79% 95% 4.79
4 設備完好率 99.83% 95% 4.83
5 主營業務成本 11697.48 27001.25 43.32
5 分配權型模式該模式的經營者報酬主要由基薪津貼以分
5 加強對經營者職務消費的管理和監督將隱性收入顯性化
5 挑戰性 管理 穩定 晉升
5 管網壓力合格率% 98.83% 95% 3.83
5 管網壓力合格率% 98.83% 95% 3.83%
5 設備完好率
5 設備完好率 20%
5 設備完好率 20% 95%
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