企業家精神與企業持續成長研究論文(PDF 68頁）

第一章：緒論。根據國內外企業成長的實踐，界定本文研究的根本問題，並
第一階段：1984年一1986年，聯想創業成功，以產品開發為龍頭帶動企業的整
第一階段：企業家精神開始作用於企業的創新，但由於員工認同之並接受改
第一，當前國內外對企業家精神與企業成長的研究已經達到了一定的理論高
第一，聯想是中國IT產業中的佼佼者，在世界範圍內也具有一定的影響力，
第三、機會敏感性。由於企業家要獲得利潤或企業家收入，他就必須對生產
第三章基於知識觀的企業家精神的內部傳播機製
第三章：基於知識觀的企業家精神的內部傳播機製。首先，提出企業是知識
第三階段：1988—1990年積極穩妥地推進海外市場，形成外向的“技、工、貿”
第三階段：經過上兩個階段的發展，企業己經有能力有機會創造全新的市場
第三，“勇往直前”。
第三，聯想的成長曆程中有著核心人物，就是傑出的企業家，他們的作用對
第三，選擇認同企業價值觀和經營理念的員工，為企業文化建設打好基礎；第四，
第二、“永不言敗”。
第二、承擔風險和挑戰不確定性。不僅奈特強調了企業家的承擔風險和不確
第二章相關文獻評述
第二章：相關文獻評述。係統地回顧國內外有關企業家精神、企業成長的理
第二階段：1987—1988年，是聯想以拳頭產品開拓市場，摸索積累市場經驗獲
第二階段：企業家大力倡導新的企業行為，落後的行為方式被摒棄，組織內
第二，明確企業的經營理念、企業目標、價值觀，關注自身素質和能力的提高：
第二，本文將企業家精神定義為一種知識，首次提出該知識體係的內涵與外
第二，聯想以技術為核心、以人為本，以創新為動力，以文化興企，其成長
第五章案例
第五章：案例分析。本章通過分析聯想集團的成長曆程，討論了企業家精神
第五階段：1997—2001年，雖然在互聯網的衝擊下初試轉型遭遇挫折，但聯想
第六章研究結論與展望
第六章：結論與展望。企業的持續成長問題是一個複雜的係統性的問題，本
第六階段：2001年至今，聯想明確新時期的核心業務和發展戰略，發展新的
第四、利用不均衡創造利潤。利潤本身是一種不均衡現象，它必然產生於市
第四章企業家精神與企業成長的互動
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