企業招投標與采購管理實務課件(DOC 36頁)

（一）OEM形式
（一）中標價可以上調的環境
（一）企業招投標的意義
（一）信息分類與評估
（一）信息發布
（一）利用有效渠道發布信息
（一）發出中標通知書
（一）發包規劃
（一）發包規劃的結果整理
（一）合同各類條款
（一）國際上常用的招標方式
（一）基本方法
（一）工作分解的標準
（一）招投標雙方控製的關鍵點
（一）招投標的內容
（一）招投標的特點
（一）招標文件的基本格式
（一）目標具體化的原則
（一）要重視每一個環節
（一）識別風險的方法和工具
（一）責任分解矩陣圖
（一）風險因素
（一）風險因素和問題
（三）供應商的選擇（評標）
（三）合同的風險
（三）開標
（三）投標常用報價策略分析
（三）投標文件的基本要求
（三）簽訂合同
（三）管理流程、操作方式和管理辦法
（三）設計標準有靈活空間
（三）評標方法的合理應用
（三）選擇恰當的信息渠道
（三）風險對策表
（二）ODM和OBM形式
（二）中標價可以下調的環境
（二）企業熟悉招投標的基本目的
（二）各層次條款的法律地位
（二）合同談判
（二）如何解決圍標問題
（二）工作分解結構圖
（二）建立過程資產
（二）招投標的形式
（二）招標文件範本
（二）操作比較規範
（二）目標清晰化的 SMART 原則
（二）競爭信息的“matching”過程
（二）答疑
（二）組織機構、工作分解和角色責任
（二）勝兵先勝而後求戰
（二）詢價（招標）
（二）適用範圍
（二）采購管理的流程
（二）風險登記冊
（二）風險規避
（五）政策、措施和紀律
（五）文檔體係積累
（五）評標
（六）時間的控製節點
（四）信息保密製度、發布方式與責任人
（四）招標文件發布方法靈活有效
（四）招標的邀請
（四）澄清和答辯
（四）自我分析WOTS
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