某工業園總公司戰略實施方案(PPT 120頁)

議題
本階段目標
科技園總公司組織架構的重組
I.概要
II.公司治理的目標
II.良好公司治理的特征
II.公司治理模式設計的要點
III.最佳業務實踐及相關行業公司的治理結構體係
董事會管理最佳實踐－與《公司法》之間的對應關係
董事會管理最佳實踐－董事會組成的考慮因素（續）
監事會最佳實踐－監事會應有職能
監事會最佳實踐－人員要求
內審部最佳實踐
最佳業務實踐及相關行業公司的治理結構體係－專業管理委員會
最佳實踐和同行業借鑒的啟示
IV.科技園組織架構的重組
主要戰略建議及對組織設計的主要啟示
未來組織架構建議
未來的組織架構圖—董事會層麵
董事會辦公室 主要職能
審計部主要職能
未來總公司組織架構的特點
投資部主要職能
園區開發部主要職能
園區經營部主要職能
法律事務部主要職能
財務部主要職能
18新利真人网 部主要職能
辦公室主要職能
黨群辦主要職能
引資管理流程優化
引資管理流程的概念性設計
預算管理流程優化
預算管理流程優化的總體原則
預算的啟動流程
預算啟動流程的概念性設計
預算的編製
預算的編製流程-編製的責任中心
預算的編製流程-編製的種類
預算的編製流程-編製的方法（成本）
預算的編製流程-編製的方法（費用）
預算編製流程的概念性設計
預算的審批和下達流程
預算審批和下達流程的概念性設計
預算的調整流程
預算調整流程的概念性設計
預算的執行和評估流程
預算執行和評估流程的概念性設計
預算的考核激勵流程
投資管理流程優化
投資管理流程優化的總體原則
製訂中期投資計劃和年度投資預算流程
製訂中期投資計劃和年度投資預算流程的概念性設計
投資管理流程改造分解
單項投資項目運作-投資的立項和決策流程
單項投資項目運作-投資的立項和決策流程的概念性設計
單項投資項目運作-投資控股公司流程
單項投資項目運作-投資控股公司流程的概念性設計
單項投資項目運作-投資參股公司流程
單項投資項目運作-投資參股公司流程的概念性設計
單項投資項目運作-收取股利流程
單項投資項目運作-收取股利流程的概念性設計
單項投資項目運作-製訂和執行退出決策流程
單項投資項目運作-製訂和執行退出決策流程的概念性設計
投資業務的績效考核流程
3.能力素質模型
訪談中得到的關鍵信息
訪談中得到的關鍵信息（續）
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