母子公司管理體係設計報告(PPT 81頁)

從企業價值鏈分析可以看出，大多數企業對其全部活動的管理控製可以通過七個主要職能實現
盡管各企業集團的組織結構形式有所不同，但集團公司對下屬業務單元的管理控製都可以通過七個職能得以體現
集團公司對下屬業務單元管理控製的強弱體現在集團公司管理控製職能行使的方式上
從理論上講，職能行使方式可以千差萬別，但最終都無一例外的體現在集團公司與下屬業務單元之間責、權、利的劃分上
集團公司的功能定位隨著企業集團發展階段的變化而變化
集團公司的功能定位隨著企業集團規模的不同而不同
企業集團不同的業務戰略對其集團公司功能定位的影響
企業集團不同的業務布局對管理控製度模式選擇的影響
企業集團及其下屬業務單元所在行業的特點對集團公司功能定位的影響
企業集團下屬業務單元的管理水平對集團公司功能定位的影響
企業集團及其下屬業務單元的信息化水平對集團公司功能定位的影響
企業集團不同的企業文化對管理控製模式選擇的影響
..............................