Chapter5加強協調和控製--跨國公司管理(PPT 39頁)

Chapter 5: 加強協調和控製
回顧——什麼是組織？
回顧——組織結構六要素
地理專門化
過程部門化
顧客部門化
組織設計決策
機械 和 有機 組織
組織設計權變因素
來自組織的挑戰——結構不適應
國際化結構階段模型
來自組織的挑戰——矩陣結構
來自組織的挑戰——矩陣結構的失敗
來自組織的挑戰——構建組織能力
來自組織的挑戰——管理傳統
戰前歐洲帝國:多國模型主導
戰後美國擴張：國際模型主導
近代日本的挑戰：全球模式主導
現代：跨國的挑戰
四種組織模式的特征
Administrative Heritage Meets Industry Characteristics管理傳統遭遇產業特征
Building and Managing the Transnational跨國組織的構建和管理
三個關鍵特征——多維度的管理思想
跨國的特征Characteristics of the Transnational
三個關鍵特征——分散卻相互依存的能力
整合網絡模型
三個關鍵特征——強大而又靈活的整合流程
構建跨國組織
構造一個新的組織類型
管理變革過程: 傳統模型
管理變革過程：新型模式
變革中的跨國組織
構建和保持多重戰略能力

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