企業管理基礎課件(PPT 86頁)

§1管理的概念
§2現代企業管理
§3企業管理思想與理論及其曆史沿革
§4四大管理職能
第一章企業以及企業管理基礎知識
二、管理的必要性
三、管理的定義和職能
2、管理的職能
3、不同組織層次的管理職能
不同管理層次的管理職能
4、不同組織層次的管理技能
不同管理層次的管理技能
四.管理的性質
企業的特征
二、市場調節和企業調節
企業的邊界
三、企業的基本活動
管理活動——概括
組織中的業務（作業）活動
四、企業的基本類型
§3企業管理思想與理論及其曆史沿革
一、管理中早期的貢獻
亞當.斯密
2、羅伯特·歐文（RobertOwen）
3、巴貝奇（CharlesBabbage）
二、科學管理時代
（1）理論要點
（2）實施步驟
(3)泰勒製
2、法約爾的組織管理理論——現代經營管理理論之父
（1）企業經營的六方麵活動
企業經營六方麵活動
（2）管理的十四條原則（上）
（2）管理的十四條原則（下）
馬克思·韋伯的官僚行政組織
三、行為科學管理階段
（1）主要內容
繼電器裝配室試驗（1927~1932年）
麵談計劃（1928~1930年）
另外發現……
（2）結論
2、行為科學學派的其他主要理論
奧德弗(Alderfer)的ERG理論
雙因素理論
期望理論
公平理論
強化理論
管理職能-計劃
一.計劃的概念及其性質
計劃的製定
關於“決策”
決策方法-集體決策法
1、確定型決策方法
2、風險型決策方法
3、不確定型決策方法
關於“目標”
目標管理
工作目標管理的作用
MBO的典型步驟
工作目標體係
目標分解方法
目標管理的缺點
管理職能-組織
寬幅度與窄幅度組織
影響管理幅度的因素
組織結構：部門的劃分
矩陣型組織結構圖
直線製組織結構
直線職能製
事業部製
矩陣製
職權與權力
管理職能-領導
XYZ理論
管理職能-控製
控製手段
精益管理

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