北大光華本科管理學--行為決策(PPT 37頁)

Daniel Kahneman 與行為決策
案例：非洲疾病項目
管理的任務
引子
學習目的
4.環境與競爭動態
4.1.1 組織環境的劃分
組織環境的劃分
例子：光華管理學院的環境
4.1.2 環境的不確定性
4.2.1 產業環境及其不確定性
產業環境的結構性分析:波特五力模型
五力分析內容
六因素表
加入10倍速因素的六因素表
4.2.2 技術不連續點的管理
(1)技術變革與S曲線
(2)S曲線與不連續點
(3)不連續點的管理
4.2.3 戰略轉折點：變化與結果
葛羅夫：隻有偏知狂才能生存！
4.3 宏觀環境及影響
4.4組織對環境的反應
認識環境：正確反應的第一步
適應環境：改變自己
管理不確定性的四種方法
影響環境
改變所處環境
國際管理：經濟全球化趨勢
組織國際化的階段論（R，p84）
國際管理的環境與手段
討論題（作業）
進一步閱讀的文獻
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