家族管理機製及其功效研討會(PPT 44頁)

是什麼因素導致中國企業的家族主義？
關於中國企業組織行為的解釋
家族主義與家族企業
是什麼因素導致中國企業的家族主義？
信任如何影響企業成長  
              引子
學習目的
1.管理的任務、模式與責任
1.2 管理的含義
附：孔茨對管理的定義（1961）
管理水平的高低
管理就是“管頭管腳”
附：提高你的管理的回報（ROM）
1.3 管理者幹什麼？ 1.管理的職能論
2.管理者的角色論
科特對總經理的跟蹤研究
與工作職責有關的挑戰與困境
與人際關係網絡建設有關的挑戰
有效的vs.成功的GM
附：GM 工作及其張力
3.管理者的技能論
職能、角色與技能的關係
管理者工作的普遍性
4.管理的任務: 係統和權變觀點
管理的任務
對管理任務的再認識
1.4 組織管理的模式
管理模式舉例與思考
例子：一種企業戰略管理基本模型
轉型經濟企業戰略管理基本模型
1.5 管理的責任
管理的責任：現實的考察
EFQM（European Foundation for Quality Management）Model
Basic idea behind the EFQM Model
摩托羅拉公司：管理全景
摩托羅拉公司
摩托羅拉：重點目標與措施
惠普公司
方正電子公司：管理全景
海爾公司
聯想公司
思考（第4、5題任選一）

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