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如何製定企業戰略規劃教材(PPT 95頁)

所屬分類:
戰略管理
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企業戰略規劃
如何製定企業戰略規劃教材(PPT 95頁) 內容簡介
如何製定企業戰略規劃 (通用介紹版)
戰略規劃流程的要點與預期效果
市場與競爭環境
1.1市場需求-市場曆史增長
1.1市場需求-市場預測
1.1市場需求-客戶群分析
1.2競爭態勢
1.2競爭態勢-主要競爭對手情況
1.3技術發展趨勢
1.4政策環境分析
2.2XX公司內部競爭力分析
3.戰略 3.1.業務單元的使命和遠景(為何)
3.2.產品與服務組合(何處競爭)
3.2產品和服務組合-決策依據
3.2確定評估標準
3.2構建評估業務優先級的矩陣圖
3.3.價值定位
3.4.成長階梯(何時競爭)
3.5.價值實現(如何競爭)–價值鏈係統
3.5.價值實現(如何競爭)–競爭戰略
3.5.價值實現(如何競爭)–所需能力
3.5.價值實現(如何競爭)–合作與聯盟戰略
3.6.具體的實施計劃
3.7.機會及風險
4.組織結構要求
戰略規劃中的財務內容
戰略規劃的財務模型按業務群建立
財務模型示例
基本財務指標
如何估計EBITDA
投資資本回報率(ROIC)公式
如何估計資本投入(OperatingInvestedCapital)
附錄1:戰略規劃流程模板
1.戰略規劃流程的要點與預期效果
2.戰略規劃流程的目的及原則
3.戰略規劃流程
4.集團總體戰略規劃主要內容
業務單元戰略規劃主要內容
戰略規劃的主要工作內容:2.宏觀經濟環境及行業發展
戰略規劃主要工作內容:2.宏觀經濟環境及行業發展
戰略規劃主要工作內容:3.本業務單元現狀分析
戰略規劃主要工作內容:4.主要競爭對手分析
戰略規劃主要工作內容:5.本業務單元五年戰略(方案)
戰略規劃主要工作內容:6.業務單元五年經營及目標預測
戰略規劃主要工作內容:7.主要資源需求預測
建立財務模型的具體方法
5.年度戰略規劃質詢會–會議議程及目的
年度戰略規劃質詢會–會議規則
各業務單元戰略質詢會
戰略質詢會中高層領導應關注的重點–對戰略業務單元質詢問題舉例
戰略質詢會中高層領導應關注的重點–質詢問題舉例
6.戰略規劃報告書標準模板
戰略規劃報告書標準模板
戰略規劃報告書簡化模板
附錄2:財務規劃模板
1.財務規劃流程的要點和預期效果
2.財務規劃流程的目的及原則
財務規劃流程
4.集團總部財務規劃彙總–主要內容
業務單元財務規劃–主要內容
5.年度財務規劃質詢會–會議議程及目的
年度財務規劃質詢會–會議規則
6.業務單元財務規劃報告樣板
業務單元財務規劃報告樣板
業務單元財務規劃報告樣板:6.1損益表
業務單元財務規劃報告樣板:6.2訂單管理報告
業務單元全年融資需求預測表
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