企業發展周期與員工職業生涯管理教材(PPT 72頁)

企業發展周期與員工職業生涯管理
第一部分
企業發展生命周期
企業的發展有其特定的生命周期，並且在其成長過程中存在著許多發展上的陷阱
為了保證其順利成長，企業應該處理好各階段發展中的關鍵問題，並應隨時注意發展過程中的可能問題
企業在發展的不同階段將表現出不同的目標追求…
… 同時企業在成長和衰退階段也有著不同的行為模式
企業孕育的順利突破需要企業領導人敢於承擔風險，並將產品概念付注於實施
嬰兒期的企業將為生存而奮鬥，此時領導者的熱情和資金平衡則是成長的關鍵
處於學步期的企業度過了生存的考驗，其注意力應放在收入與利潤的雙重成長上
處於青春期的企業首要任務便是完善公司內部管理/業務運作機製，並建立起相應的管理製度與流程，而企業領導人應帶頭遵守
管理能力的提升會使企業進入盛年期，此時企業應注重創新精神的培育和鞏固，以避免進入穩定期
穩定期的企業注重財務績效和投資回報，它開始遠離市場並缺乏成長需求
在穩定期之後，企業便步入了貴族期，此時企業十分注重行為方式，並開始規避風險，回避問題與矛盾
企業成長與衰退主要由以下四個因素決定
單獨的四個因素是有缺陷的，但如果企業能將四個因素整合在一起，其競爭力就會大增強
PAEI在生命周期各階段有著不同的分布，在某一階段會突出其中某些因素
實幹精神(P)在嬰兒期、學步期和盛年期十分強盛，但在穩定期後逐步減弱
創新精神(E)在企業成長階段都十分強盛，但自穩定期開始衰退
規則(A)自青春期開始逐步完善，到貴族期以後完全統治企業
整合(I)在盛年期開始建立，在穩定期和貴族期得以鞏固，但在官僚期由於派係鬥爭而消除
企業內部各部門有著不同的特征，因而在生命周期的各階段有著不同的重要性
麵對不同發展階段的企業應該實施相應的發展策略
孕育期的企業需要進行市場導向的產品發展，並選擇適合的企業領導人
嬰兒期企業應該致力於銷售擴張，並注意保持資金平衡
學步期企業應強化市場策略的製定，並對銷售運作和業務範圍進行有效控製
青春期企業應引入規範的組織管理體係，並注重創新精神的鞏固
盛年期的企業應注重業務組合管理以及創新精神的提升
穩定期的企業需要再次活化創新精神
貴族期的企業需要通過危機感的樹立來刺激並活化企業
官僚期企業隻有通過係統的企業再造來獲得重生
第二部分
什麼是職業生涯？
職業發展的一個基礎模型:18新利真人网 計劃和開發
職業生涯設計的方法
..............................