某製藥有限公司發展戰略谘詢項目建議書(PPT 122頁)

烏蘇裏江製藥廠概況
2002年中國醫藥行業銷售收入和利潤保持穩步增長，行業集中度繼續提高
在醫藥行業各子行業中，化學製藥利潤增長較快，其比重已占到整個行業的50%
2002年醫藥行業上市企業基本情況
我們期望通過該戰略谘詢項目達到如下目的：
項目的整體思路
首先從內部環境入手，分析和了解烏蘇裏製藥的企業經營狀況和內部資源的優劣勢
對於企業外部環境的分析注重於市場需求、行業趨勢和競爭狀況
在內外部分析的基礎上，明確烏蘇裏製藥的戰略定位，包括願景、使命與核心價值觀
烏蘇裏製藥的整體戰略規劃思路
擬定烏蘇裏製藥未來幾年內的戰略發展方向
為了保持長久健康的發展，從集團層麵上，烏蘇裏製藥除核心業務外應該建立其它的長期核心業務，形成三個層麵的業務組合
在確定戰略方向和方案的基礎上，擬定烏蘇裏製藥的戰略目標
總體目標確定後，明晰核心競爭力提升方案。根據核心競爭力的表現形式和依附載體，製定增強的措施
充分考慮到國內外製藥廠商的發展目標和戰略態勢，從而規劃烏蘇裏製藥的競爭戰略和業務發展戰略
戰略製定後，設計合理的總部組織架構
然後，明確烏蘇裏製藥總部的設置、定位和主要管理職能
對於下屬的各個子公司和分廠，製定合理有效管理模式
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