職業經理人的綜合管理技能教材(PPT 81頁)

目標管理的定義和含義
目標管理的實質
目標設定----程序
目標管理的分析法
目標體係圖
中層經理如何給部門設立目標
績效考核的定義
KRA與KPI的關係圖
關鍵業績指標的選擇標準
關鍵業績指標基於對公司戰略目標的分解，並反映關鍵業績驅動因素
關鍵業績指標分類
五、誰考核誰——考核的主體與客體
評估結論的處理
績效麵談反饋的注意點
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