倉儲管理與庫存控製培訓課件(PPT 62頁)

庫存管理的目標
1、空間利用率最大化
2、人員及設備的有效使用
3、所有貨品都能及時存取
4、貨品的有效移動
5、保證貨品的品質
6、良好的管理
教學大綱
2.1.1 倉儲管理決策
倉儲係統的主要構成要素
設備的選擇
倉儲儲存空間的規劃
對倉儲空間影響的因素
倉儲空間的評價要素
倉儲空間的評價方法
儲存場所空間布局的主要形式
地麵堆碼的優缺點
貨位管理
貨位分配原則
貨位編碼
貨位分配方式
2.1.2 倉儲質量管理和績效評價
倉儲績效評價的意義和原則
倉儲績效評價指標體係（1）根據教材所列公式熟悉各項指標含義
倉儲績效評價指標體係（2）根據教材所列公式熟悉各項指標含義
倉儲績效評價指標分析的基本工具
庫存的作用與弊端
庫存控製的重要性
庫存控製的任務
影響庫存水平的因素
影響庫存周轉的最主要因素
庫存量的影響因素
企業的庫存成本構成
庫存分類管理
2.2.2. 庫存控製技術
庫存控製技術解決什麼問題？
庫存管理方法的選擇
定量訂貨法
經濟訂貨批量方法
尋找庫存成本最低的定購量
EOQ的計算
定量訂貨法的優缺點
定期訂貨法
定期庫存控製的適用範圍
安全庫存控製
定量訂貨法與定期訂貨法
需求驅動的精益供應係統
對庫存管理追求高效的建議
我國倉儲業發展的最新動態
物資儲存能力
EOQ的計算：舉例：

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