從團隊執行走向跨越發展講義(PPT 33頁)

從“團隊執行”走向“跨越發展”
--2009年度工作報告
北京天順長城液壓科技有限公司
段京雲
主要內容：
一、2009年工作總結
二、存在的主要問題
三、2010年發展戰略綱要
四、展望未來
2009年是個豐收年
喜訊不斷，捷報頻傳
1、經營目標完成情況--超額完成全年預算目標（未審計）
2、攤鋪機產業步入發展快車道
2009年實現30台銷售，2010年生產目標50台。
完成了從維修產業向製造產業的轉型,步入發展快車道。
3、小攤鋪機樣機按期下線
4、派克事業部
快速成長走向強大
5、薩澳事業部
穩健發展客戶結構趨向合理
薩澳液壓產品經營，收
入來源從依賴一兩個大客戶
向用戶群體發展，客戶集中
度趨於合理。
6、“團隊執行年”
團隊建設取得可喜成績
《執行年裏話執行》
----公司COO
7、生產研發基地建設計劃落地
院2009年第十八次
辦公會研究同意在順義區
馬坡鎮“聚源工業園區”
購地建設研發、生產基地，
並給予資金支持。
資源保障
8、員工歸屬感增強
職工保險
企業年金
薪酬調整
生產生活條件改善
教育培訓投入
企業形象改觀
新人不斷加入
2009年是值得慶賀的一年，我們靠堅決的
執行與團隊合作取得了喜人的戰績。
但這隻是階段性小勝，戰友們在歡呼雀躍的
同時，千萬不要忘記前麵還有
更高的山峰等待我們去征服，
我們必須保持清醒，不能被勝
利衝昏了頭腦。
二、存在的主要問題----我們的短板是什麼？
1、管理水平
2、企業文化
3、核心技術能力
4、資產結構
5、收入結構
6、人才結構
能夠基業常青嗎？
企業核心競爭力尚未形成
三、2010“跨躍發展年”戰略綱要
（一）戰略目標
（二）戰略工作重點
1、團隊執行力建設是永恒的主題
（1）觀念轉變
（2）幹部領導力
（3）人才引進、培養
2、確保重大項目的執行達到預期結果
（1）攤鋪機大批量生產銷售，工程部增長60%；
（2）高鐵380項目執行，派克部增長166%。
高速增長必然帶來問題的急劇增加，
這是對團隊執行的考驗。
3、提升技術研發能力
確立液壓係統集成技術為公司核心技術，
使之成為公司核心競爭力的支撐點；
將發展液壓係統集成產業確定為公司未來
3-5年的戰略重點，使之成為公司新的經濟
增長點。
思考：科技型企業核心競爭力的表現？
核心競爭力=
科技型企業核心競爭力靜態剖析
1、科技型企業核心競爭力的支撐點---核心技術
2、科技型企業核心競爭力的保證---優勢產業
3、科技型企業核心競爭力的杠杆---企業品牌
---陳誌
2010年完成以下工作：
1.完成三維設計信息平台硬件搭建；（實現工業化設計）
2.完成液壓係統試驗台搭建；(必要試驗手段)
3.增加數控加工中心1-2台，具備核心元件製造能力；
(精密加工，高端形象)
4.技術人才引進培養訓練；（技術團隊是成敗關鍵）
5.建設液壓係統集成裝配車間。(大規模生產條件保障)
4、完成生產研發基地建設
力爭2010年10月完成基地建設
明確的戰略定位+強大的團隊執行能力
=天順長城彈簧木桶容量
-----段京雲
複製團隊
複製產品
核心競爭能力形成以後複製產品有多容易
產品複製
製造
核心競爭力
改變我們的商業模式
產品銷售----現在商業模式
係統集成----未來商業模式
各位戰友：
讓我們從超越平凡起
跑—超越自我、超越對手、
超越昨天！
讓公司在跨越中發展，
團隊在跨越中成長！
用智慧和汗水寫下天
順長城最絢麗的篇章，
讓天順長城成為我們
共同的驕傲！
..............................