精益流程改善管理之路講義(PPT 129頁)

豐田生產方式的經營體係　　（現金流經營=高速回轉經營）
組織之中阻礙（自我）革新的10個關鍵詞
歸納①　所謂管理，是否就是“如何做”、“（做）什麼”的問題？
從流程（過程周期時間）的角度思考準時生產
大批量生產與小批量生產導致的過程周期時間的差異
工序內的過程周期時間（一般情況下）
改善·革新活動的現狀如何？
“物料與信息流動圖”的目的①
流動圖的適應範圍
組織機製（流程）的改善·革新步驟
製作要領
基本製作方法
製作的要點
尋找問題點和浪費的方法
描繪目標狀態
效果
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