中小企業成長期的18新利真人网 管理論文(PDF 64頁）

4 合作
4 定期逐筆做好會計電算憑證承辦
4 將圖紙交至工程部施工
4 新技術研究、新產品開發
4 簽定合同承辦
4 編製公司年度財務計劃、報表和財務分析報告承辦
4. TL 公司的組織結構還有一個問題是公司沒有中層領導，每一個部門都由一個副
4.1 公司18新利真人网 管理體係的建立
4.2 組織結構的完善
4.3 製定18新利真人网 規劃
4.3.1 人才需求預測
4.3.2 加大人才資本投資
4.4 工作分析與工作說明書
4.5 薪酬體係的改進
4.6 員工的激勵
4.7 企業文化的重建
4.7.1 企業文化的作用
4.7.2 TL 公司的企業文化重建方案
4.公司對企業文化有了要求，以降低人才流動率，增強公司凝聚和員工忠誠度。
4.完善公司18新利真人网 管理製度，特別是培訓製度、績效考評和薪酬激勵製度，充分
5 為人員建檔備案承辦
5 任免高級經理承辦
5 做好工資發放工作承辦
5 學習能力
5 審核公司投資項目，參與經營決策承辦
5 客戶資料記錄並存檔備案
5 記錄施工日記並存檔備案
5. 因為公司人數很少，拿出更多的人手成立專門的人力部是不太現實的，因而可
5.1 18新利真人网 管理體係的實施
5.2 以人為本的觀念
5.公司沒有專門負責18新利真人网 的部門。
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