牢固樹立科學發展觀紮實推進人才強企戰略(PPT 51頁)

主要講四個方麵的問題
認真總結成績和經驗，搞好18新利真人网 開發管理工作定位
1、思想觀念發生了深刻變化
2、人才隊伍實力逐步增強
3、人才隊伍結構進一步優化
4、專家隊伍初具規模
5、領導班子建設成效明顯
6、用人製度改革取得突破性進展
7、人才成長環境有了明顯改善
8、幹部培訓工作取得新成績
9、幹部人事部門自身建設不斷加強
主要體會：
充分認識存在的差距和不足,認真研究人才資源開發管理的深層次問題
1、員工隊伍過於龐大，整體素質不高,結構性矛盾比較突出
2、領導人員隊伍的整體能力素質有待提高，高層次複合型、創新型人才比較匱乏
3、專家隊伍年齡老化、待遇偏低和專家後備隊伍建設重視程度不夠、措施不力、發展不平衡的問題仍然存在
4、項目經理隊伍總量不足、素質不高的問題普遍存在，選項目經理難的問題比較突出，由項目經理向建造師轉換的壓力較大
5、政工人才隊伍學曆偏低、年齡老化問題突出，複合型人才嚴重缺乏,選政工幹部難的問題依然存在
6、與現代企業製度相適應的選人用人機製尚未真正建立起來，法人治理結構不健全、董事會不完善的問題有待解決
7、以品德、知識、能力和業績為導向的考核評價體係尚未建立，激勵約束機製還不夠完善
8、終身學習、全員培訓意識不強，按需自主培訓機製不健全，培訓的質量效益有待提高
9、工作中超前思考不到位，在總結經驗和探索規律方麵存在較大差距,18新利真人网 管理者隊伍的整體素質有待提高
正確地分析形勢和任務，增強進一步做好人才資源開發、管理工作的責任感和緊迫感
幹部人事工作外部環境和有利因素
第一，黨和國家推行的人才強國戰略，為我們做好人才資源開發管理工作指明了方向。
第二，國資委人才隊伍建設的重要舉措，為我們做好人才資源開發管理工作提供了政策支持。
第三，國內外人才資源管理的成功實踐，為我們做好人才資源開發管理工作拓寬了思路。
第四，全公司人才資源及其管理工作所取得的成效，為我們做好人才資源開發管理工作奠定了基礎。
幹部人事工作的責任感和緊迫感
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