某某發展戰略培訓課程(PPT 79頁)

某某未來的發展需要在增長和盈利之間取得平衡
某某是一家以經營房地產業務為主，並涉及商業零售及工業製造的大型股份製企業
核心業務房地產的快速增長顯示了某某在這一領域的競爭實力
某某已經成為我國房地產行業的領先者之一
零售業務在快速發展，但盈利能力一般
某某未來將麵臨著改善其主營業務盈利能力的重要課題
在未來的發展中應該處理好盈利和增長兩個發展目標的關係
某某還需要提高營運費用的利用效率，從而提高總體的盈利能力
價值鏈的優化不僅可以提高某某房地產業務的盈利能力，而且可以培育未來的競爭優勢
某某目前的主要業務處於增長率和回報率均較低的區域，進入新的領域是業務組合優化的可能途徑
B.某某需要製定相關的策略以適應快速增長但競爭日益激烈的房地產市場
在未來5年中，中國固定資產投資將以年均8%的速度增長，其中60%以上將投入於建設工程
住宅市場是中國房地產市場的主導，其中城市住宅是房地產市場增長的主要驅動力
中國的城市化進程將帶動住宅市場的持續增長...
...同時，流動人口增長，消費結構的變化和國家政策的引導都將刺激住宅產業的發展
中國政府“通過全麵啟動個人消費，將住宅建設培育成新的經濟增長點”的經濟政策將促進住宅市場的發展
高檔住宅市場在過去5年中顯示出穩定增長的勢頭，廣東、北京和上海是主要的市場
越來越多的家庭進入高收入階層將帶動中高檔住宅需求的增長
中國房地產市場的消費形態正從以“集團購買”為導向向以“個人購買”為導向轉換
房地產行業具有高風險和高收益並存的特點，吸引了大量資本的流入因而市場競爭具有更大的不確定性
中國住宅市場的發展仍然存在許多製約因素
中國目前的房地產企業還沒有形成規模優勢，全國超過2萬家的房地產開發企業，存在“小而散”的局麵
各種類型房地產企業的發展加劇了市場的競爭
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