餘世維贏在執行培訓課程(PPT 88頁)

贏在執行
贏在執行（一）
案例分析
聯想公司—柳傳誌
GE公司—傑克.韋爾奇
DELL公司—邁克爾.戴爾
執行力的衡量標準
案例—問題----分析
平安保險董事長馬明哲-強勢接軌
補充----什麼是核心競爭力
案例分析—麥當勞
案例分析—肯德基
伊利集團董事長鄭俊懷---以身作則
從韓國三星的崛起，反思我們國人對執行力的態度
問題—國人對執行力的態度
案例
分析—如何檢查部屬的執行力1
分析—如何檢查部屬的執行力2
補充—回報和緊盯
分析—如何檢查部屬的執行力
贏在執行（二）
執行力的三個核心
案例問題分析
華潤集團-寧高寧
上海申沃集團副總---幹頻
戰略、運營、人員的定義解釋
從運營誤區，判斷以上三個流程的優先順序
分析—致加西亞的信一個故事：別問加西亞是誰，隻管把信送給他
贏 在 執 行（三）
國內企業家在“人員流程”上的缺失
案例分析-如何挑選有執行力的人
不具備挑選人才的能力---挑選人的兩個標準
血型與特點
從血型看風格搭配
缺乏對人才的信任
不注重也不開發他們的價值（沒有價值，也不拿掉）
常用來檢討自己是否開發人的價值的三句話
案例—三星公司用人原則
案例--上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高誌
案例---招聘網CEO劉浩
案例—韓國三星客戶服務
問題---從中國歐萊雅的KPI要求，檢討我們國人對問題的解碼能力
問題—許多人的解碼能力為什麼不強
分析---你如何挑選一個有執行力的人？
案例—深圳華為文化企業的發展就是要發展一批狼
贏在執行（四）
決策的首要問題不在速度，在是否可行和是否有方法
案例--溫州民企的特質
案例--長虹與華為的ERP經驗
問題--從中國民企的平均壽命和財富100，指出一般領導人的通病
補充—新產品失敗的理由
分析--執行力不佳的八個原因
案例---海南航空
案例—華泰航空保險公司CEO王梓木
案例—全國政法工作會議指示
案例—這樣的日子多美好
贏在執行（五）
我們更需要一個執行型的企業領導人
案例—問題---分析
案例--英特爾公司總裁
案例--大眾影視文化廣告公司副總 吳佳
案例--華碩電腦副董事長 童子賢
問題--從德國足球隊的表現到韓國LG的思想認同，追究很多企業為什麼沒有執行力文化
文化
員工認知和實際表現的關係
分析---執行型領導者要做的7件事
了解你的企業和員工
堅持以事實為基礎
樹立明確的目標和實現目標的先後順序
跟進
對執行者進行獎勵
提供員工的能力和素質
了解你自己
結論--- “科學的程序”是執行的保障
執行力的兩個重點
贏在執行（六）
成功企業的執行力理念
問題
影響力
分析---有影響力的人的特征
問題思考
執行重在中層 現在開始行動
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