項目管理與招標采購講義(PPT 89頁)

項目管理與招標采購
內容提要
注冊考試複習指導
考試情況介紹
客觀題解題輔導
客觀題解題輔導（續）
客觀題題型預測？
案例分析解題輔導
案例分析解題輔導（續）
一個工程，兩種體製
成功＝科學技術＋項目管理
項目（Project）
項目三角形
定義2：項目的成功
挑戰：
（美國StandishGroup1994年對8400多個項目的統計）
工程項目管理與其它管理學科的關係
PM的工作對象
PM的五個標準過程（PMI）
項目過程與項目階段（1）
項目過程與項目階段（２）
美國項目管理學會（PMI）提出的項目管理九大知識領域
PM的標準化模塊舉例
（１）對一次性的創新性工作的管理標準化、模塊化
（２）為創新活動提供了一整套被人類各種項目實踐證明為有效的工具和技術
（３）一個開放的、不斷發展的知識平台
建築業集成的基本方式
變是絕對的，不變是相對的！
對社會經濟環境的變化保持敏銳
控製理論
動態控製步驟
風險意識
考試目的
第1章項目管理應用知識體係
第2章招標采購項目管理
工作的邏輯關係
第3章工程建設項目管理
3.5.1項目進度管理體係
3.5.3項目進度計劃的編製與進度計劃控製的技術手段
3.2網絡圖的繪製
（2）工作關係的表達:邏輯關係
3單代號網絡計劃
（1）單代號網絡圖
時差的概念
08年
第4章貨物生產和貿易管理
4.8.2海洋運輸貨物保險
第5章服務項目管理
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