企業知識產權戰略法律服務講義(PPT 36頁)

大量新技術和新知識日益被產權化
日本每年申請超60萬件（發明和小發明）
美國每年申請超40萬件（僅含發明）
中國全年申請達49萬件（三種專利為18萬、14萬18萬）
企業是知識產權的創造者、利用者和消費者
職務發明——創造者
申報、授權、許可、訴訟主體為企業
知識產權將成為企業盈利點、成本和發展重點
國際上：
美國知識產權許可市場6000億$，日本1500億$，中國6000億￥
國內知識產權現實價值：
技術轉讓和許可中包含的知識產權轉讓和許可
中國訴訟案件不斷增多，標的額度不斷增大
大公司之間的交叉許可逐步出現，中興、華為、中芯國際
標準組織的專利池開始出現並運作
民間私募基金建立專利池（高智投資）
建立擁有專利排他權的市場
保護公司的核心技術和經營方式
增強研發及品牌建設的效果，為產品樹立起堅固的專利屏障
預計市場和技術變化，並製定專利戰略，推出新產品和服務
增加更多的收入，改善公司財務績效
利用專利創造新收入
購買專利或者許可，減少研發、加快進程，降低成本
吸引新資本、提高公司價值
利用專利信息智勝對手，增強公司總體競爭力
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