您現在的位置: 18luck新利全站下载 >> 企業管理>> 戰略管理>> 資料信息

企業戰略與戰略管理培訓課件(PPT 91頁)

所屬分類:
戰略管理
文件大小:
513 KB
下載地址:
相關資料:
企業戰略, 戰略管理培訓, 培訓課件
企業戰略與戰略管理培訓課件(PPT 91頁)內容簡介
戰略管理 授課大綱
南開大學經濟與社會發展研究院簡介
學科特點
學科特點(續)
學習中應注意的事項
參考數目和文獻
企業戰略與戰略管理
本章主要內容
第一節 戰略的涵義與內容
一、企業、競爭力與競爭優勢
戰略競爭力與可持續競爭優勢
企業的超額收益
超額收益的構成
二、組織與環境
案例:J.C.PENNEY的故事
PENNEY公司發展的幾個階段
組織與環境的關係
三、企業戰略的涵義
戰略決策的一個重要特征
波特:運營效率與戰略
波特:競爭趨同的危害
波特:營運效益的涵義
波特:改進效率不是競爭戰略
四、企業戰略的基本內容
五、當代企業麵對的戰略課題
企業需要考慮的各種應對戰略
第二節 幾種有代表性的學說
一、早期的戰略概念
二、I. Ansoff的戰略構成觀
安索夫提出的成長向量
例:某化工公司戰略
三、伊丹敬之的戰略觀
四、戰略決策變量
例:司徒達賢的策略六構麵
五、戰略學說的叢林
第三節 戰略管理的過程
重思未來的方法
隱含的戰略與明確的戰略
成功戰略的特點
為什麼戰略要具有一定的穩定性
二、戰略管理的過程
戰略管理過程-模型之二
戰略管理步驟之一:環境分析
環境分析的關鍵詞--SWOT
環境分析的內容以及與戰略的關係
戰略管理步驟之二:設定目標
企業的願景與使命
製定公司願景時需要思考的一些問題
對戰略願景的共識
描述企業使命的例子
設定發展目標
BSC的目標體係
五、戰略策劃
戰略案例: McDONALD’s
McDonald戰略的要素
六、戰略實施
組織動員
結構調整
製定內部政策
管理重心
七、戰略控製
補充材料:綜合計分卡
BSC的基本結構
綜合記分卡
BSC作為戰略管理係統
BSC管理係統的建立
示例:服務型組織的記分卡
評估體係的五個認識要點
有效的績效評估體係是一種有力的管理工具
需要進一步的研究的問題
..............................

Baidu
map