企業戰略管理培訓課程(PPT 31頁)

企業戰略管理作業
目錄Contents
1. 聯想發展曆程示意圖
2、今日聯想組織結構圖
2、今日聯想領導團隊
3、中國IT渠道三十年發展曆程
4、聯想公司的SWOT分析
5、聯想主要競爭對手分析
5、聯想主要競爭對手分析
戴爾公司：
6、聯想的企業使命：
聯想集團的願景是：未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想。
聯想電腦公司使命：為客戶利益而努力創新。
聯想公司價值觀
成就客戶：致力於客戶的滿意與成功
創業創新：追求速度和效率，專注於對客戶和公司有影響的創新
精準求實：基於事實的決策與業務管理
誠信正直：建立信任也負責的人際關係
企業使命：
7、聯想的公司戰略選擇
8、聯想的競爭戰略選擇
9、聯想的競爭戰略選擇
10、聯想的國際化戰略
聯想的國際化策略
聯想國際化戰略的聯盟新模式
11、聯想的職能戰略
聯想的采購戰略
根據采購金額和物料的風險確定了四大類采購的策略：
1：戰略型（價值大、風險高的物料）
2：杠杆型（價值大、風險低的物料）
3：關鍵型（價值小、風險高的物料）
4：策略型（低價值、低風險的物料）
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