中建總公司海外工程項目風險管理研究論文(PDF 73頁）

2、“走出去”戰略
2、先行者優勢
2、加入WTO後，競爭加劇
2、曆史負擔重
2、宗教衝突
2、經理辦公室為應急領導小組的辦事機構，負責應急領導小組的溝通和協調，
2、缺乏國際貿易一般知識帶來的風險
2．1風險管理概述
2．2工程項目風險概念
2．3工程項目風險管理概述
2．4億美元。中建美國公司通過公開競標，擊敗了全球1l家頂級承包商，一舉奪
2．4工程項目風險管理研究現狀
2．4．1國外的研究
2．4．2我國研究的現狀
2．5項目風險管理的內容和程序
2．5．1風險識別
2．5．2風險評估與分析
2．5．3風險對策的製定
2．5．4實施與後評估
2．6國際工程項目風險管理存在的問題
2．不可預測性。受技術能力及水平的局限，風險往往難以預測。如自然災害。
2．企業競標風險
2．公眾對企業的信任度下降，導致市場競爭力下降；
2．其辨識方法可為：
2．市場拓展部
2．恒久處理
2．成立風險預控小組
2．故障樹分析法(分解法)
2．某一具體風險發生的偶然性和大量風險發生的必然性。
2．環境風險％， 傷』s2j
2．自然條件風險：如地震、暴風、暴雪、暴雨等自然災害，山體滑坡、泥石流、
2．蒙特卡洛模擬方法
2．規避政治風險——與政府機構合作
2．風險事件發生的可能性分析
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