某公司招標及合同精細化管理講義(PPT 63頁)

一、招投標管理
組織和製度的完善是企業招投標良性發展的前提
集團運營中心管理職能：
區域公司的職能：
1、明確招標組織部門和參與部門的招標工作界麵,明確部門責任,避免產生工作盲區；
2、控製項目成本，維護公司利益,培養及選擇長期合作分供方；
3、保證項目工程質量和材料設備品質，提升產品品牌形象。
集團采購＆戰略合作夥伴＆地區公司年度采購
造價采購部職能負責人：
招標采購中心負責人：
負責具體的招標組織、過程協調、與招標相關文件的編製和報審工作。
招標工程師：
編製招標文件、招標過程組織及跟蹤、報審
招標終審小組成員參與招標工作的權限如下：
正常招標啟動
並進入評標程序
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