企業的戰略管理培訓課件(PPT 283頁)

企業的戰略管理內容來自網絡 隻供學習交流
戰 略 管 理
課前交流—— 你的偶像是誰？
課前交流—— 你的TEAM
課前交流——現有認識與學習期望？
引言——MBA到底應該是什麼？
MBA學生應該掌握什麼？
引言——什麼是管理？
引言—— 什麼是戰略管理？其研究意義何在？
戰略管理的重要性
轉型經濟下的國有企業—三隻眼理論
案例思考
案例思考：What’s inside？
你的企業為什麼需要戰略管理？
公司壽命研究—— 荷蘭殼牌公司的研究結果
戰略與企業成功的關係
戰略的重要性
沒有戰略的中國企業靠什麼賺錢？
單位小時勞動力成本
什麼是戰略？
戰略管理：麵向未來
戰略管理：在經營活動之前有目的有意識地開發
戰略管理：建立強大而靈活的態勢，適當地定位
產品的層次
整合的5P觀念
企業戰略的特征
戰略管理鐵律四則——變革適應律
戰略管理鐵律四則——創造市場律
戰略管理鐵律四則—— 全程管理律
戰略管理鐵律四則——集中戰力律
評價與控製—— 沒有一勞永逸的戰略
戰略目標的選擇過程—— 始終盯著一隻羊追
結論
戰略理論核心—— 戰略基本問題：三問題
戰略根本出路——三出路：特色、取舍、組合
戰略管理任務——確定擬做什麼
戰略管理的過程與內容
戰略分析的八大層麵
戰略管理的架構
戰略遠景與使命
遠景的四個內容
使命
界定公司的當前業務
使命舉例
界定公司業務—適度表述寬度
不同導向下展望表述的差異
指導思想
目標
目標表述要求——戰略與財務目標辨識
目標表述要求——目標表述SMART
目標表述要求——目標表述問題示例
目標表述要求——不符合SMART是否也行？
使命目標表述——小結
政策
戰略規劃製度
戰略分析
戰略相關利益者
過去的經驗、戰略分析
外部機遇理論——行業結構分析：人怕入錯行
外部機遇理論——能否找到長期高收益行業？
內部條件理論——是金總閃光
內部條件理論——資源與能力
內外匹配理論——機會與能力結合
戰略定位原理——要點提示
戰略選擇
戰略實施過程
“企業房屋說”
企業外部環境的組成
宏觀環境分析
超競爭環境
G-PEST分析
物質環境變化趨勢
技術環境變化趨勢
環境的性質
相關的問題與思考
2000大趨勢
經營大趨勢
行業結構分析
波特的五力模型
潛在的進入者
典型的學習曲線
供應商的管理
波特模型的局限性
競爭定位
市場分析
市場區隔
顧客分析
購買分析
產品分析
產品生命周期模型
業務組合分析——BCG組合（增長率/份額）矩陣基本框架
香港嘉頓公司產品整頓案例
產業結構分析與競爭戰略－采用不同策略
產業結構分析與競爭戰略－企業總體策略分析
失敗的路線——BCG組合（增長率/份額）矩陣基本框架
新BCG矩陣
新BCG矩陣中市場占有率和利潤的關係
BCG模型
競爭者分析
新視角—— 協同競爭
競合進化原理
競爭對手的選擇
現有競爭對手間的抗衡
投資曆史圖表
競爭的關鍵因素和衝擊力分析
什麼是無形資源
《商業周刊》評選的世界十大品牌
核心競爭力
核心專長
這些是核心競爭力嗎？
核心競爭力的構成要素
資源的可模仿曲線
內部分析
競爭廠商之間的價值鏈為什麼會有差異
價值鏈分析
產業價值鏈的三個重點
行業發展態勢——產業鏈利潤結構分析
SWOT分析
威脅和機會矩陣
企業戰略的層次
戰略層次
市場競爭策略的選擇
成本領先戰略的優勢
成本領先的循環
如何獲得成本領先地位
成本領先戰略的風險
成本領先戰略的適用條件
開發成本優勢的途徑
差異化戰略
農夫山泉：演繹差異化戰略
差異化戰略的適用條件
集中戰略的適用條件
企業如何選擇戰略（戰略鍾）
企業如何選擇戰略
企業的成長戰略
企業的密集性成長戰略
退出與鞏固戰略
企業的一體化成長戰略
企業一體化成長戰略的優勢
企業一體化成長戰略
收購
九十年代收購的特點
合並
多樣化成長戰略
適度多元化選擇
全球化的四種觀點
全球化的驅動因素

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