工業機電工程項目施工管理課程(DOC 70頁)

一、施工項目進度比較方法
一、機電工程項目施工進度的類型
一、機電工程項目部與施工單位有合同契約關係的單位間協調
一、贏得值法的三個基本參數
一、項目施工成本計劃的編製依據
一是從事無損檢測的人員，必須經資格考核，取得相應的資格證。
三、偏差分析采用的表達方法
三、大件工程設備運輸管理要求
三、大型施工機械管理要求
三、工程量清單計價中涉及工程價款的調整應遵循的規定
三、施工總進度計劃表達形式的選擇
三、施工進度計劃的調整方法
三、機電工程項目技術資料管理
三、機電工程項目部對施工行為監督檢查單位的協調
二、內部協調管理的形式和措施
二、各階段項目成本的控製
二、工程設備保管發放管理要求
二、成本計劃實施的步驟
二、機電工程特種作業員工和特殊員工用工要求
二、機電工程項目施工進度表示方法
二、機電工程項目部與施工單位有洽談協商記錄的單位的協調
二、設計變更的管理程序和規定
二、項目資金合理使用的管理原則
二、項目部對分包商協調管理的形式
四、施工進度計劃調整的內容和步驟
四、機電工程進度計劃編製的注意要點
四、機電工程項目竣工檔案管理
四、機電工程項目部與人員駐地生活直接相關的單位或個人的協調
四、材料節約途徑的探索要求
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