電梯企業應收帳鼓管理探討課程(PDF 55頁）

5．1信用管理的要素
5．2信用管理的標準
5．3確定適當的信用標準
5．4實施具體的信用條件
5．5不斷完善收賬政策
5．不習慣信用調查
5．與負責人直接接觸；
5．付款比過去延遲；經常超出最後期限；
6。責任心不強
6．1應收帳款投資成本與收益並存
6．2應收帳款的成本分析
6．3應收帳款持有成本的確定
6．4信貸政策對電梯企業應收帳款持有水平的影響
6．5信貸決策的一般基本原則
6．多次破壞付款承諾；
7．1業務發生前的事先預防
7．2業務發生過程中的控製
7．3業務發生後的控製
7．盲目地相信對方的付款能力
7．經常找不到公司負責人或公司負責人發生意外；
7．謹慎從事；
8．1實施應收帳款的追蹤分析
8．2認真對待應收帳款的帳齡
8．3滿足應收帳款收現保證率
8．4建立穩健的壞帳準備製度
8．5實行對企業應收賬款的技術評價分析
8．6健全考核指標體係
8．7減低應收賬款風險的新興措施
8．8電梯企業應收帳款管理工作的總結
8．豐富自己財務、銀行等方麵的知識。如：支票、電彙、彙票、承兌彙
8．公司決策層存在較嚴重的內部矛盾，未來發展方向不明確。
9．公司有其他的不明確贏利的投資(投機)如：股票、期貨等；
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