A集團公司18新利真人网 管理中的激勵機製研究(PDF 47頁）

1． 自己的才能是否充分旋展；
1．1選題背景和意義
1．1．1選題背景
1．1．2選題意義
1．2國內外研究動態
1．2．1國外研究動態
1．2．2國內研究動態
1．3論文研究內容和基本框架
1．3．1研究內容
1．3．2基本框架
2．118新利真人网 管理的基本理論
2．1．118新利真人网 管理的概念與內容
2．1．218新利真人网 管理的發展曆程
2．1．318新利真人网 管理的發展走向
2．2激勵理論
2．2．1激勵的基本概念
2．2．2激勵的基本理論
2．2．2．1早期的激勵理論
2．2．2．2當代的激勵理論
3．1 A集團公司簡介
3．2 A集團公司的激勵機製研究
3．2．1公司的選人、用人、育人、留人
3．2．2 A集團的薪酬福利構成體係、利潤分享計劃
3．2．3 A集團財富俱樂部計劃
3．2．4 A集團職員職業生涯規劃
3．是否有職稱、職務的晉升或相同職務責權利
4．1 A集團公司18新利真人网 管理中的激勵機製實踐的分析與評價
4．1．1高度重視18新利真人网 酌價值，並在18新利真人网 激勵實踐中予以貫徹
4．1．218新利真人网 管理激勵機製走向人力資本激勵和戰略18新利真人网 激勵
4．2 A集團公司激勵機製的實踐發展
4．2．1建立一套完整的激勵機製體係
4．2．2製訂整體薪酬激勵體係
4．2．3實施寬帶薪酬激勵體係
4．2．4實施股權激勵計劃
4．2．5使用KPI、360度績效考核、平衡記分卡等工具完善考核體係
4．對處理職業生涯發展與其他人生活動的關係平、能力
4．是否有工資待遇的提高
表2-1現代18新利真人网 管理與傳統人事管理的區別
表2-2是從員工的個性特點出發對激勵方法予以組合(已將基本的物質獎勵和一
表2-2根據不同工作類型的人員特點製定不同的激勵方法
表3-1 A集團公司的新酬福利構成表
表3-4 A集團公司獎項與財富積分對照表
表3-5 A集團公司職員財富積分與回報對照表(部分)
表3-6職業生涯成功評價體係
表3-7職業生涯成長實踐表格(部分)
表3—2績效獎金計算方式表
表4-1製定A集團公司完整的激勵機製體係
表4-2管理層持股各種激勵模式激勵效果比較
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