戰略的企業觀與企業戰略管理培訓教材(PPT 68頁)

1.1 戰略與戰略經營的性質
1.2 戰略的企業觀
1.3 轉型期戰略管理模式
1.4 戰略管理者與戰略領導
第一講 戰略的企業觀與企業戰略管理
引：中國企業已進入戰略經營時代
1.1 戰略的性質
1.1 戰略經營的基本特點
附：企業理論的發展：古典學說
附：企業理論的發展：契約理論
附：企業理論的發展：資源/能力理論
走向戰略的企業理論
戰略的企業觀
企業能力係統：內部結構
能力係統若幹性質
通用價值鏈（波特，1985）
其他形式的價值鏈
聯想管理模式：價值創造活動之結構
聯想的“三件論”
聯想管理模式：價值創造活動之開放係統的結構
企業成長的經濟模型（1）
企業發展的經濟模型（2）
企業發展的經濟模型（3）
企業：戰略管理的整合觀點（1）
企業：戰略管理的整合觀點（2）
1.3 轉型經濟企業戰略管理基本模型
中國轉型經濟企業戰略分析六要素
企業戰略的要素
企業所有權與人力資本激勵
橫店個案：控製權回報與企業家控製的企業
四通的MBO
聯想的轉製：從國有民營到股份製
有效管理者及團隊的配合
企業戰略實施的杠杆
人員
考評與激勵係統
把宗旨、戰略與行動相聯係
平衡記分表：目標與指標
標識性行動與文化
1.5 企業主要戰略管理者
董事會的戰略角色
主要戰略管理者的角色
實例與案例討論
附：企業戰略含義
企業戰略管理的四種取向
策略構麵說
構麵與邏輯關聯圖
企業利潤的來源
基本的戰略邏輯
轉型經濟企業戰略構麵
企業戰略的層次與類型
按態勢劃分的戰略類型
戰略發展方向（安索夫）
一體化戰略（製造企業為例）
附：四種戰略類型（一）
四種戰略類型（二）
企業戰略管理基本過程
戰略管理基本過程
SWOT分析
考慮利益相關者影響後的戰略模式
以差距分析為中心的戰略規劃模式
以總體環境分析為中心的戰略規劃模式
戰略管理基本模型
企業戰略管理基本模型
BMWZ組織製度模型

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