第三方物流企業動態聯盟構建與合作夥伴選擇(PDF 73頁）

3．1動態聯盟產生的背景與動因
3．1．1企業外部環境的變化
3．2第三方物流企業動態聯盟理論基礎
3．2．1交易費用理論與動態聯盟
3．2．2企業內部組織與管理觀念的變化
3．2．2核心能力理論與動態聯盟
3．3．3網絡時代的到來與信息技術的發展
3．從技術能力的指標體係構建
3．任務分配與協調
3．利益分配
3．戰略模式選擇
3．敏捷性原則
3．服務質量
3．本文將該數學模型應用於第三方物流企業動態聯盟中，核心企業的夥伴
3．物流動態聯盟的形成與交易費用的關係
3．第三方物流公司與夥伴企業的合作關係
3．計算一致性比率C．R=昌
3．資源重組
4．1第三方物流企業動態聯盟醞釀期的運作
4．1．1第三方物流企業動態聯盟醞釀期的運作模型
4．2所示。
4．2第三方物流企業動態聯盟組建期的運作模型
4．3第三方物流企業動態聯盟運作期的運作模型
4．4第三方物流企業動態聯盟解體期的運作模型
4．敏捷性度量
4．物流信息的可得性
4．相互信任原則
4．解體的事務處理
4．運作的監督管理
5．1第三方物流企業動態聯盟的合作夥伴問題概述
5．1．1合作夥伴選擇概述
5．1．2合作夥伴選擇的基本原則
5．1．3合作夥伴選擇的複雜性
5．1．4合作夥伴選擇的步驟
5．1．5第三方物流企業動態聯盟的合作夥伴選擇方法
5．2基於AI-IP方法的第三方物流合作夥伴選擇模型
5．2．1構建第三方物流企業動態聯盟的夥伴選擇指標體係
5．2．2遞階層次結構模型的建立
5．2．3構造兩兩比較判斷矩陣
5．2．4計算相對權重
5．2．5方案層的得分排序
5．信息係統
5．第三方物流公司的服務態度和企業文化’
5．風險最小化原則
圖3．1： 動態聯盟產生背景與動因
圖4-1：動態聯盟企業生命周期示意圖
圖4-2： 第三方物流企業動態聯盟生命周期示意圖
圖4-3：第三方物流企業動態聯盟醞釀期模型
圖4石：第三方物流企業動態聯盟運作期運作模型
圖4．5： 第三方物流企業動態聯盟組建期運作模型
圖4．7：第三方物流企業動態聯盟解體期運作模型
圖5-11為基於VEISP的動態聯盟企業尋找合作夥伴的概念模型
圖5-2： 第三物流企業核心競爭能力選擇指標體係
圖5-3： 第三方物流動態聯盟敏捷性度量選擇指標
圖6-1：第三方物流公司選擇的AHP層次結構
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