第三方物流服務的采購與招標文件(PPT 142頁)

第四章第三方物流服務的采購與招標
主要內容
定製化服務需求
關於邀請招標的深入（補充）
我國招投標法中有關招標條款的關鍵要點（補充）
第三方物流招投標歸納及補充
第三方物流項目招標的一般程序
落實招標條件
委托招標代理機構
編製招標文件
招標公告的內容（P64）
關於招標公告的補充（P64右下）
格蘭仕：09年運輸配送招標公告
關於資格預審的補充（P64）
正規的招標方法（P67頁：簽訂合同）
第三方物流招標文件的編寫（P67右下）
二、物流外包招標文件的主要內容
第三方物流招標書案例
本節小結
複習思考題
第三方物流項目的投標（P72）
第一節我國招標投標法中的有關規定
招投標法有關投標的關鍵要點
第二節第三方物流項目投標概述
二、物流項目投標活動的特征
三、第三方物流項目投標的一般過程
（一）收集招標信息
（二）參加資格審查（資格預審）
可行性研究（可研）
（三）投標前的準備工作
3、認真研究招標文件
4、競爭對手分析（知己知彼，百戰不殆）
（四）投標實施階段
3、精心編寫投標文件（P72）
關於投標保證金的詳細說明（P72）
第三方物流項目在投標中應注意的問題
報價策略與適用條件
禁止投標人實施不正當競爭行為的規定（補充1）
關於聯合體投標的歸納及總結（補充2）
第三方物流項目投標書的構成以某物流公司服務項目投標書為例
▲總論與報價
第三方物流項目投標書的構成
一、公司的基本情況
二、技術部分
（一）對業務的理解
（二）項目組織（項目經理負責製，組建項目部）
（四）簡要運作流程
（五）信息係統
（六）應急事件預案
（七）HSE政策實施
HSE 體係簡介
（八）績效和持續改進
三、商務報價
2、運輸費用
三、報價策略
不平衡報價法
突然降價法
多方案報價法簡介
增加建議方案
★複習思考題
第三方物流的合同與價格結構
第一節第三方物流合同概述
傳統的物流合同形式及特點
傳統物流合同的特點
第三方物流合同的特點
四、第三方物流服務合同與傳統物流合同的區別
第三方物流服務合同設計原則
第二節第三方物流合同中的關鍵條款
二、物流服務質量標準
服務質量評定
三、可擴充性
四、雙方風險與責任
五、利益報酬分配機製
六、合同的中止
第三節第三方物流服務價格或費用結構
第四節第三方物流合同管理
第三方物流合同管理中常見問題
第三方物流合同管理的關鍵要素
第三方物流企業的組織結構
組織結構設計
職能式組織結構
局限於部門視野=盲人摸象
事業部製機構
事業式結構的優勢和劣勢：
事業部製管理模式應用介紹
1.組織結構的設計1）明確總部和事業部的定位
2）根據定位設計相應的部門
2、權限劃分設計
3、控製體係設計
3.矩陣式組織結構
矩陣式結構的優勢和劣勢：
三.第三方物流企業實體網絡構建

..............................