奇瑞A5年度整合傳播策略教材(PPT 141頁)

1.1.1 奇瑞A5的理論對標範圍共12個品牌
1.1.2 進一步考察理論對標品牌規模及發展速度，可以得到四種不同的競爭態勢，並且得到我們的核心競爭對手分別為伊蘭特、捷達。
1.2.2 區域、不同層級市場，針對市場份額提升的傳播策略要有所區別
1.2.3 2005年奇瑞市場全麵增長，但市場份額增長水平不一，重點市場增長偏緩，需要06年整合傳播工作重點應對
1.2.4 區域傳播差異小結：針對A、B、C三類市場采用不同傳播手段
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