某項目操作各環節工作組織及流程階段性思考(PPT 95頁)

第一部分 研展體係工作組織係統思考（p2）
第二部分 開發部前期及配套工作流程（p45）
第三部分 項目成本構成及進度計劃的製定（p110）
第四部分 住宅體係營銷工作組織係統思考（p127）
第五部分 特色商業地產整體性操作思考（p157）
第六部分 項目工程組織思考（p192）
一、項目價值判斷與戰略
二、項目定位及整體操作思路
三、設計方案組織
四、技術實施
五、後期支持
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